پس از انتخاب کلید عضویت در انتهای صفحه جدیدی که باز خواهد شد، اطلاعات خود را تکمیل و عضویت خود را تایید نمایید
درباره وب سايت
مرجع آموزش زمین شناسی، سنجش از دور، معدن و عمران
جامع ترین و معتبرترین آموزش برای نرم افزار های زمین شناسی، مهندسی معدن، ژئومکانیک (مکانیک سنگ و ژئوتکنیک)، عمران (خاک و پی)
............................................
رزومه مدرسان:دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا رشته های مهندسی معدن و عمران دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک) تهران
جهت آموزش حضوری و غیر حضوری (آنلاین و تهیه فیلم آموزشی) نرم افزار ها با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید............................................
09157330367-09381295869 اسمعیلی-مدیریت وبسایت........ ................................................ در صورتی که موفق نشدید با شماره های فوق تماس حاصل فرمایید از طربق ایمیل زیر نیز می توانید در خواست خودتان را مطرح نمایید.......................................
raminesmaeili68@gmail.com
...................این سایت در ستاد ساماندهی پایگاه های اینترنتی به ثبت رسیده است و تمامی محصولات و خدمات این سایت حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشد. همچنین فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است
خبرنامه
براي اطلاع از آپيدت شدن وبلاگ در خبرنامه وبلاگ عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود
اولین پکیج آموزشی کنکور دکتری مکانیک سنگ معدن (+پاسخ تشریحی سوالات 11 دوره اخیر کنکور) خرید آنلاین بیش از 55 ساعت فیلم آموزشی و دانلود بلافاصله پس از خرید
بررسی تفاوت ها و تسهیم ریسک های موجود در قرارداد همسان پیمانکار ساخت و قرارداد فیدیک قرمز
خلاصه در روش طراحی-مناقصه-ساخت، که رایج ترین روش تحویل پروژه های ساخت عمومی در به حساب می آید، کارفرما مسول هماهنگی بین طراح وپیمانکار ساخت خواهد بود. در این روش پیش بینی ریسک ها توزیع عادلانه آن ها و پاسخگویی مناسب به هریک از آ نها از اهمیت خاصیبرخوردار می باشد. وجود هرگونه نقص و ابهام در مفاد این نوع قرارداد، روند انجام موفق پروژه را تحت تاثیر قرار داده و افزایش زمان، هزینه و درمواردی کاهش کیفیت اجرای پروژه را در بر خواهد داشت. از این رو، بررسی ابهامات و مطالعه نحوه تسهیم ریسک در قراردادهای همسانسه عاملی موجود در داخل و خارج از کشور در روند اجرای موفق پروژ هها تاثیر بسزایی خواهد داشت. در این مطالعه با مقایسه تطبیقی قراردادهمسان پیمانکار ساخت و قرارداد همسان بین المللی متناضر آن، تحت عنوان شرایط قراردادهای ساخت منتشر شده توسط فدراسیون بین المللیمهندسین مشاور )فیدیک قرمز(، ضمن شناسایی ریسک های در نظر گرفته شده در هریک و نحوه پاسخگویی آن ها به این موارد، برای بهبود نحوه پاسخگویی به برخی از ریسک ها پیشنهاداتی ارائه خواهد شد.
بررسی تفاوت ها و تسهیم ریسک های موجود در قرارداد همسان پیمانکار ساخت و قرارداد فیدیک قرمز
خلاصه در روش طراحی-مناقصه-ساخت، که رایج ترین روش تحویل پروژه های ساخت عمومی در به حساب می آید، کارفرما مسول هماهنگی بین طراح وپیمانکار ساخت خواهد بود. در این روش پیش بینی ریسک ها توزیع عادلانه آن ها و پاسخگویی مناسب به هریک از آ نها از اهمیت خاصیبرخوردار می باشد. وجود هرگونه نقص و ابهام در مفاد این نوع قرارداد، روند انجام موفق پروژه را تحت تاثیر قرار داده و افزایش زمان، هزینه و درمواردی کاهش کیفیت اجرای پروژه را در بر خواهد داشت. از این رو، بررسی ابهامات و مطالعه نحوه تسهیم ریسک در قراردادهای همسانسه عاملی موجود در داخل و خارج از کشور در روند اجرای موفق پروژ هها تاثیر بسزایی خواهد داشت. در این مطالعه با مقایسه تطبیقی قراردادهمسان پیمانکار ساخت و قرارداد همسان بین المللی متناضر آن، تحت عنوان شرایط قراردادهای ساخت منتشر شده توسط فدراسیون بین المللیمهندسین مشاور )فیدیک قرمز(، ضمن شناسایی ریسک های در نظر گرفته شده در هریک و نحوه پاسخگویی آن ها به این موارد، برای بهبود نحوه پاسخگویی به برخی از ریسک ها پیشنهاداتی ارائه خواهد شد.
مقایسه ریسک های قراردادی فیدیک سفید با قرارداد همسان خدمات مشاوره
خلاصه از مهمترین قراردادهایی که در پروژه ها به خصوص پروژه های سه عاملی منعقد م یگردد قرارداد همسان خدمات مشاوره یا قرارداد مابین کارفرما ومشاور است. یکی از مشکلات انواع پروژ ههای عمرانی دعاوی شکل گرفته میان طرفین به علت جامع نبودن مفاد قرارداد و نادیده گرفتنریس کهای مختلف در طول انجام پروژه است. وجود ابهام در مفاد قرارداد که زبان مشترك میان طرفین آن محسوب می شود، سبب برداشت هایمتفاوت هر یک از طرفین می گردد که علاوه بر بروز سوء تفاهمات و مخدوش کردن رابطه کارفرما و مشاور، سبب اتلاف زمان و هزینه در پروژهخواهد شد. نکته دیگر تسهیم عادلانه ریسک ها است به گون های که به صورت غیرمنطقی به یکی از طرفین تحمیل نگردد.این مساله، حتی اگر درکوتاه مدت برای یک یا چند نفر از طرفین پروژه مفید باشد، بی شک در طولانی مدت زیان آفرین خواهد بود. درین مقاله تلاش شده با مقایسهریسک های پیش بینی شده در قرارداد همسان خدمات مشاوره ایران با قرارداد همسان بین المللی متناظر آن تحت عنوان نمونه موافقتنامه خدماتکارفرما و مشاور، منتشر شده توسط فدراسیون بین المللی مهندسین مشاور )یا فیدیک سفید(، تصویر روشنی از نقاط ضعف و قوت هر یک و پیشنهاداتی جهت بهبود قرارداد همسان داخلی ارائه گردد.
تحلیل ریسک در قرارداد همسان مهندسي-تأمین-ساخت و مقایسه تطبیقي آن با قرارداد همسان فیدیک نقره ای
خلاصه تدوین صحیح قرارداد در پروژه های عمرانی بین ارکان مختلف پروژه می تواند نقش به سزایی در کاهش بروز اختلافات قراردادی و درنتیجهپیشرفت صحیح و سریع پروژه های عمرانی داشته باشد. تدوین صحیح هر قرارداد می بایست با عنایت به مسائل مطرح در پروژه و روش تحویلپروژه صورت گیرد. در این میان اجرای پروژ ه ها در قالب روش تحویل مهندسی-تامین-ساخت ) EPC ( به خصوص در پروژه های عمرانی صنعتیعمومی در کشور ما در حال گسترش است. این در حالی است که انعقاد قراردادهای مربوط به این پروژه ها عمدتاً با استفاده از قراردادهای همسانمهندسی، تأمین کالا و تجهیزات، ساختمان و نصب به صورت توأم که توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ابلاغ شده است صورتمی گیرد. در این مطالعه با مقایسه قرارداد همسان پیمان های مهندسی، تأمین کالا و تجهیزات، ساختمان و نصب به صورت توأم با قرارداد همسانبین المللی متناظر آن، تحت عنوان شرایط عمومی قراردادهای EPC یا کلید گردان منتشر شده توسط فدراسیون بین المللی مهندسین مشاور )یافیدیک نقره ای(، ضمن بررسی محاسن و معایب هرکدام، ریسک ها و خطرات احتمالی موجود در پروژه ها و روش پاسخ گویی هریک از اینقراردادهای همسان به آن ها مورد تحلیل قرار می گیرد. نتایج این تحقق در قالب پیشنهاد های اصلاحی جهت بهبود تسهیم این ریسک ها در قرارداد همسان پیمان های مهندسی، تأمین کالا و تجهیزات، ساختمان و نصب به صورت توأم ارائه شده است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاه های اینترنتی به ثبت رسیده است و تمامی محصولات و خدمات این سایت حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشد همچنین فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران می باشد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
مطالب
آمار بازدید
